運(yùn)營(yíng)管理指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) , 各級(jí)管理者通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等活動(dòng) , 是對(duì)價(jià)值鏈增值過程的管理。

運(yùn)營(yíng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程 。有了目標(biāo)之后，企業(yè)要靠運(yùn)營(yíng)去實(shí)現(xiàn)。企業(yè)各級(jí)管理人員每天花費(fèi)主要的時(shí)間和精力做運(yùn)營(yíng)管理工作。運(yùn)營(yíng)管理的有效與否直接關(guān)系到目標(biāo)能否達(dá)成。

1 、管理架構(gòu) ： 正確的管理架構(gòu)給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理規(guī)定了明確職責(zé)、清晰合理的流程、制度。管理架構(gòu)是運(yùn)營(yíng)管理的前提，就像快速順暢的交通首先取決于公路網(wǎng)絡(luò)修建的是否合理一樣。

2 、管理行為 ： 運(yùn)營(yíng)管理靠管理者來實(shí)現(xiàn)。管理者需要具備正確的理念和有效的管理行為，他們需要對(duì)自身的角色定位有正確的認(rèn)識(shí)，具備**管理者的理念和行為特征。

3 、運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng) ： 運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)既包括對(duì)初始業(yè)務(wù)信息的收集、整理、傳遞和使用，也包括對(duì)這些業(yè)務(wù)信息進(jìn)行分析處理后形成的各層管理信息，和管理者運(yùn)用信息進(jìn)行決策、控制、跟蹤的過程。及時(shí)準(zhǔn)確的信息收集、反饋和控制系統(tǒng)是運(yùn)營(yíng)管理的重要基礎(chǔ)。

4 、管理技術(shù) ： 指各種理論、方法、工具，內(nèi)容非常豐富。企業(yè)面臨的問題各不相同，要考慮管理技術(shù)的適用條件。管理技術(shù)是運(yùn)營(yíng)管理和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的手段。

通過咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn)：企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)，必須在管理系統(tǒng)和人員兩方面同時(shí)提升。管理系統(tǒng)改造涉及組織功能定位、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理架構(gòu)設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、職能管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)（多數(shù)體現(xiàn)為流程體系的設(shè)計(jì)）等方面；人員提升改造涉及先進(jìn)管理意識(shí)的建立、先進(jìn)管理行為的打造、以及對(duì)現(xiàn)代管理技術(shù)的充分掌握和深度應(yīng)用。

 

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